Op 11 februari 2025 organiseert Werkplein Twente een inspirerende bijeenkomst rondom de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze Europese richtlijn is een cruciale stap naar transparantie en duurzaamheid in het bedrijfsleven. Wil jij weten hoe je jouw bedrijfsstrategie toekomstbestendig maakt? Meld je dan aan!
In de dynamische wereld van scaleups is de druk om te groeien exponentieel groter dan bij veel andere organisaties. Innovatie en creativiteit zijn de motoren van deze groei, maar vaak ondermijnd door angst voor fouten en gebrek aan vertrouwen binnen teams. Hier komt psychologische veiligheid in beeld: een onmisbare pijler voor het creëren van een cultuur waarin ideeën floreren en innovatie tot bloei komt.
Een scale up is een dynamische organisatie, voortdurend in beweging en groei. Maar deze groei is niet lineair. Volgens het model van Greiner doorloopt een organisatie zes groeifases, elk met specifieke uitdagingen en transities. Bedrijfscultuur speelt in iedere fase een cruciale rol. Het vormt het fundament dat mensen verbindt, strategie ondersteunt en duurzame groei mogelijk maakt.
Stel je voor: je eerste werkdag bij Tesla. Je verwacht een stapel papieren vol saaie regels en procedures. In plaats daarvan krijg je een pamflet van vier pagina’s dat meer weg heeft van een revolutionaire oproep dan een personeelshandboek. Welkom bij Tesla’s “anti-handboek”, waar conventie gaat slapen en absurditeit de wekker zet!
Wat is bedrijfscultuur?
Bedrijfscultuur is de gedeelde set van waarden, normen, overtuigingen en gedragingen die binnen een organisatie heersen. Het is de ongeschreven code die bepaalt hoe mensen met elkaar omgaan, hoe beslissingen worden genomen en hoe doelen worden bereikt.
De cultuur van een bedrijf is uniek en wordt gevormd door verschillende factoren, zoals de oprichters, de geschiedenis, de industrie en de omringende maatschappij.
Bedrijfscultuur is het hart en de ziel van een organisatie. Het is de unieke combinatie van waarden, normen, overtuigingen en gedragingen die het karakter van een bedrijf vormt. Stel je het voor als de persoonlijkheid van een bedrijf: het bepaalt hoe mensen met elkaar omgaan, beslissingen nemen en problemen oplossen.
Onlangs kwam het Britse Techspace met een rapport over de cultuur(veranderingen) binnen de scale-up sector in de UK. Wij hebben het rapport voor je gelezen en samengevat.
In de dynamische wereld van scale-ups staat groei centraal. Terwijl teams hard werken om de ambities waar te maken, kan de aandacht voor de bedrijfscultuur soms verwateren. Toch is juist een sterke en gedeelde cultuur de onmisbare lijm die alles samenhoudt en succes op de lange termijn mogelijk maakt.
Amy Edmondson, hoogleraar leiderschap en management aan de Harvard Business School, is een fervent voorstander van psychologische veiligheid in organisaties. In haar boek “De onbevreesde organisatie” beargumenteert ze dat deze veiligheid een essentiële voorwaarde is voor optimale prestaties van medewerkers.
Simon Sinek’s Why-theorie en zijn Golden Circle-model hebben wereldwijd erkenning gekregen vanwege hun eenvoud en effectiviteit in het begrijpen van wat succesvolle individuen en organisaties drijft. De oorspronkelijke drie niveaus – Why, How en What – helpen bij het identificeren van het doel, de processen en de producten van een organisatie.
Je vindt ons in het centrum van Enschede in de voormalige Groote Sociëteit.
Great Humans
Langestraat 45A
7511 HB Enschede
Hoe we jouw bedrijfscultuur voor je kunnen laten werken. Duurzaam impact maken vanuit positieve energie. Zodat je blijft groeien, voorop blijft lopen en medewerkers verliefd worden op je bedrijf.
Maak hier vrijblijvend een afspraak.
Sascha: 06 435 967 06
sascha@greathumans.nl
Anke: 06 140 09 439
anke@greathumans.nl